在中国,国外成功的例子只能作为参考,大鱼不能吃小鱼,也不可能吃慢鱼,更不能吃鲨鱼,在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的,吃死鱼你会闹肚子,因此只能吃“休克鱼”。
在吃“休克鱼”理念指导下,海尔在很短的时间内成功地兼并了14家企业、盘活资产近15亿。1998年初,“海尔文化激活休克鱼”的案例正式进入美国哈佛大学课堂,张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
观念的创新,引发的行动创新。海尔今天的成绩首先归功于制度的创新。但如果没有管理者的一次次观念创新,就不可能有制度的创新,更谈不上后来的惊人成就。
(2)企业创新的特点
创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
1.新颖性。新颖性包括三个层次:①世界新颖性或绝对新颖性。②局部新颖性。③主观新颖性,即只是对创造者个人来说是前所未有的。